Les étapes de la création d'entreprise

Quel que soit le secteur d'activité dans lequel on veut «créer sa boîte », la première étape nécessaire et obligatoire est : la validation de son idée.
Il est primordial de consulter plusieurs personnes afin d'avoir un panel large d'avis : sans concession, techniques, bienveillants aussi. Attention de ne pas choisir uniquement des personnes du cercle familial qui mettraient un peu trop d'affectif dans leurs jugements.
Plus juridique, certaines idées – fabrication d'un produit, concept, distribution d'objets, etc. –peuvent avoir fait l'objet de dépôt de marques, de brevet, de licence (de distribution par exemple), c'est aussi un aspect à valider avant de se lancer. Pour cela, adressez-vous à l’INPI (institut national de la protection industrielle).

L'étude de marché

Elle permet de définir sa clientèle, de mettre en place sa grille de tarifs, de définir avec précision les produits ou les services qui seront commercialisés. C'est le moment où l'on analyse le fonctionnement du secteur d'activité et la concurrence. C'est aussi le temps de la recherche de partenaires si nécessaire. Cette étude de marché va permettre de commencer à construire le business plan.

L'établissement du business plan

C'est l'élément le plus difficile à réussir dans un projet de création d'entreprise. Il faut arriver à prévoir ses recettes et leur évolution dans le temps : quel prévisionnel de chiffre d'affaires ? De ce chiffre dépendront la trésorerie, la capacité d'investissement et donc de développement de l'entreprise.

On listera aussi les charges prévisionnelles, mais là c'est moins difficile. Attention à ne pas être ni trop optimiste, ni trop pessimiste. Il est conseillé de faire valider cet élément du projet par un comptable ou une boutique de gestion ou un cabinet d'aide à la création d'entreprise.

Les Boutiques de Gestion sont des associations.
Leur mission : promouvoir la création d’entreprises en accompagnant, conseillant, formant les porteurs de projet de création d’entreprise

 

Les informations importantes du business plan

Les banquiers utiliseront ce document pour financer le projet.
Ce qu’il faut absolument faire ressortir : le point mort (point d'équilibre) sera atteint à quel moment ? Et quel est votre besoin en fonds de roulement (BFR) pour atteindre ce point ?

  • le point mort : c’est le point d'équilibre, le seuil de rentabilité. Il indique quel niveau de ventes il faut atteindre pour couvrir tous les frais engagés.
    Comment sera-t-il atteint ? A quel moment ?
  • le BFR : besoin en fonds de roulement
    C’est un ratio entre le besoin de liquidité pour faire fonctionner son entreprise et les dettes à court terme de l’entreprise (par exemple le règlement d’une facture qui se fait au minimum à la fin de la mission (ou quand le produit est vendu) alors que des frais ont été engagés pour réaliser la mission (ou vendre le produit). LE BFR se calcule, se prévoit, se maîtrise.
Créé le 14 mai 2007 - Dernière mise à jour le 13 décembre 2012
© IEFP – la finance pour tous
 
2 commentaire(s)  
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fall10 , publié le 10/03/2016 13:41

Complément de formation professionnelle nécessaire pour la compréhension du monde financier.

souleymane , publié le 12/12/2015 13:21

facile à comprendre

 
institut pour l'éducation financière du public

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